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臺歷掛歷印刷企業如何來提高生產效益
日期:2019-8-21  作者:南京頂點印務有限公司   標簽:臺歷掛歷印刷 臺歷掛歷印刷企業 南京臺歷掛歷印刷
    一個企業它的主要目的是賺取最大的利潤,來保證企業的生存和發展。目前南京臺歷掛歷印刷企業都面臨著訂單不足、工價下降、原輔材料上漲、人工成本增加等多種困難,導致現在的印刷企業生產經營艱難、利潤減少。面對這種情況,印刷企業都很無奈,我們該如何做才能走出一條自己的創新之路呢。

臺歷掛歷印刷廠

    拓展市場現在印刷市場競爭激勵,南京臺歷掛歷印刷企業嚴重受到經濟效益的影響,想要樹立市場意識,企業就要以自身的實力和服務盡力擴大市場份額。人們常說客戶是上帝,沒有客戶企業就沒有活路,想要拓展市場就必須盡力維系、鞏固和發展客戶。印刷企業要把客戶做過來并長期保持合作關系,這就拓展了市場份額。
    控制成本控制成本要從源頭上把好采購材料這一關,材料的價格一般有企業采購部門負責,材料質量和價格有著很大的差異,印刷企業完全可以采購到質量合格、價格便宜的原材料,把材料的價格控制住了,印刷成本也就相應控制住了。

彩色臺歷印刷品

    提高設備的利用率:現階段印刷企業由于訂單不足,閑置的設備非常多,造成固定資產成本增大。還有就是設備不能適應市場需求,需要更新,但資金和活源又形成新的矛盾,這里有一個合理的結合點,需要我們根據產品結構、生產任務的實際情況來把握,力求設備利用最大化。
    生產合格的質量產品:再好的產品其質量和性能都有缺陷或不足,嚴重時則成為不合格品或廢品。企業質量管理的最終目標是防止出現不合格品,并盡可能地解決美中不足的問題。
    勤儉持廠在如今的時代顯得尤為重要,使得臺歷掛歷印刷企業從拓展市場上得到的利潤又從設備的高消耗和人為的滴漏中抵消了。在管理費用、 財務費用、銷售費用、培養費用等方面,開支多頭審批,形成不必要的浪費,直接沖擊、抵消了企業利潤。對一切開支都要精打細算,把一支筆審批和有效監督結合起來,把有限的資金用在刀刃上。
2020年新年臺歷印刷

    南京頂點印務把生產經營工作放在第一位,不斷拓展市場份額,根據市場形勢把生產經營處調整為生產調度處和經營處。前者專心抓調度和協調,后者專心跑市場抓客戶,誠心誠意為客戶服務,采取走出去、請進來的方法,采用訪客戶、聽意見等方式,增強企業和客戶之間的信任和理解,形成了以臺歷掛歷印刷、畫冊書刊印刷為主導,以南京為中心的業務往來,并努力做到從均衡生產中增加銷售。

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